本站讯 东线公司党委把主题教育与推动高质量发展紧密结合起来，坚持学思用贯通、知信行统一，突出“深、实、效”，落实好主题教育实施方案、理论学习、调查研究、检视问题“四张清单”，推动各项重点任务落地见效，确保主题教育高标准起步、高质量推进。
突出“深” 理论武装强思想固根基
以“三学”模式学深悟透，推进深化于思、内化于心、转化于行的“三化”实践。
深化于思，原原本本学。东线公司党委班子成员坚持走在前、作表率。在为期7天的读书班上，班子成员轮流担任领学人，原汁原味学习《习近平著作选读》第一卷、第二卷，《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等必读选读书籍，反复深入学习习近平总书记关于治水兴水、南水北调重要讲话指示批示精神，潜心读原著、悉心悟原理，为各党支部开展理论学习树立了榜样。各党支部通过“三会一课”、主题党日等形式，领读指定书目的重点篇章，逐字逐句学、原汁原味悟。
内化于心，沿着习近平总书记的足迹学。在南水北调东线工程全线通水十周年之际，组织中层以上干部赴东线源头——江都水利枢纽现场学习，参观大运河历史博物馆、三湾生态文化公园、江淮明珠展览馆、东线工程规划馆等，踏寻习近平总书记的足迹，重温习近平总书记关于“四条生命线”推动东线后续工程高质量发展的重要讲话，并围绕推动东线‘五位一体’高质量发展开展交流研讨，沉浸式体验学习，进一步感悟思想伟力，汲取奋进力量。
转化于行，丰富载体创新学。在pg电子试玩官网开设主题教育专栏，依托国资e学平台、主题教育线上公益讲座等载体组织党员学习，编发主题教育参考知识点，鼓励党员自测自检学习效果，努力把学习成效转化为开拓进取的内生动力、解决问题的能力本领。
突出“实” 调研整改察实情下实功
东线公司党委坚持以调研为要，务求实效地开展各项工作。严实对标制定调研方案，将调查研究工作同落实公司发展规划相结合，同落实6 2 n年度重点工作任务相结合，同推动实现“三个转变”相结合，研究制定涵盖16个调研课题的调研方案。自主题教育开展以来，公司党委围绕东线一期工程水量消纳、东线二期工程的必要性和紧迫性、中国式现代化建设用水需求等参与调研，先后18次深入沿线、深入先进企业，就推动实现“三个转变”、建立一期工程协同工作机制、夯实工程安全、做好东线一期北延应急供水工程巩固提升前期工作、加快推进数字孪生北延工程建设、生态补水水价水费收缴、南水北调品牌影响力、全面从严治党走深走实开展调研。公司党委坚持边学习、边对照、边检视、边整改，召开专题会议，梳理形成问题清单10项，坚持立行立改、常抓常改。
突出“效”推动发展有实效建新功
东线公司党委坚持把推动高质量发展作为主题教育的着力点，锚定全年任务目标，聚焦主责主业，各项工作取得阶段性成效。2022—2023年度东线一期工程累计向山东省供水8.5亿立方米，北延工程共向黄河以北调水2.77亿立方米，超额完成年度调水任务。3月至5月向京杭大运河补水完成年度计划120%。强化数字赋能，积极推进数字孪生北延建设以及东线一期工程全线数字孪生和数据共享工作工作。努力打通体制机制堵点，与苏鲁两省公司推动建立21项协同工作机制。努力提升工程效益，编制完成北延应急供水巩固提升工程可研任务书。立足后续工程高效推进，围绕一期工程达效及水量消纳、工程运营管理体制机制、多水源调度等开展专项研究，加快推进二期可研报告修编。
聚焦主责主业，立足涉水业务协同经营努力提升效益。围绕东线工程水量消纳、水质保护、空间资源开发利用等发展涉水产业，多次前往山东、河北、安徽等地商谈，东线一期北延应急供水巩固提升工程、梁山县陈垓灌区续建配套与现代化改造工程等项目得到推进。立足国企改革公司治理，建立总经理办公会议事规则，进一步完善董事会、经理层、党委会权责清单，进一步发挥经理层“谋经营、抓落实、强管理”的重要作用，积极推进“三项制度”改革，探索绩效考核体系建设，制定了《东线公司绩效考核与全面激励管理办法（试行）》，让绩效考核的“指挥棒”变成加快企业发展的“能量棒”，建立人才内部流动机制，盘活现存人力资源，实现人力资源合理配置，以更加务实的作风，推动东线工程高质量发展。