本站讯 南水北调中线干线工程全长1432公里，资产体量大、种类多、分布广，具有典型的线性工程特点，资产管理难度较大。中国南水北调集团中线有限公司牢牢把握学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育总要求，认真落实国资委和集团公司决策部署，深入开展价值创造专项行动，适时启动资产全生命周期管理体系建设工作，重点打造数智化资产动态管理平台，推动企业资产管理转型升级，为加快打造现代化新国企、推动南水北调后续工程高质量发展提供助力。
基于全生命周期理念，强化资产管理顶层设计。近年来，中线公司着力探索资产全生命周期管理平台建设和资产管理顶层设计。发挥调研引领创新作用，广泛开展对资产管理前沿企业管理经验的调研，先后赴北京轨道交通运营管理有限公司、中国长江三峡集团、中建钢构工程有限公司、用友集团、新奥集团等单位学习资产管理方面的经验。坚持问题和需求导向，深入剖析水利行业资产管理痛点和南水北调资产管理现状问题，摸清各分（子）公司及现地管理处资产管理过程中存在的问题与诉求。坚持“立足实际、适度超前”原则，做好资产管理顶层设计工作，结合内外部调研成果，研究制定资产管理体系建设总体方案。围绕建立智能共享资产信息管理系统，紧盯资产价值管理、实物管理、维修养护管理“三位一体”管理目标，以建立企业资产管理标准体系为切入点，推动实现资产管理标准规范统一、资产价值管理量化精准、实物资产管理实时动态、资产维修养护管理精细智能。
立足资产全面清查，筑牢资产平台数据基础。2019年至2022年，中线公司分三个阶段完成了各分（子）公司、各现地管理处建设期和运行期资产的清查盘点工作，全面核实固定资产、无形资产、低值耐用品、消耗性物资等各类资产的基本信息、管理信息和价值信息，多维度摸清资产家底，为资产管理平台规范化运作提供重要底层数据基础。结合中线公司实际特点，建立《固定资产实物管理分类与代码》《固定资产价值管理分类与代码》《物资分类与代码》《无形资产分类与代码》《资产统一身份编码技术规范》共5个企业资产管理标准。开发具有固定资产实物、固定资产价值、无形资产、物资台账管理功能的资产管理数据平台，以试点资产清查校验资产管理标准的可行性和适用性，不断优化完善资产管理数据平台功能。
锚定数智化建设目标，循序推进平台功能建设。通过资产动态管理功能模块，准确、实时反映各层级单位资产数据信息，实现闲置资产内部高效共享、高效盘活。通过资产永久标识系统管理模块，保证每项资产在全生命周期管理过程中的连续性，实现资产来源可追溯、去向可追踪、全程可监控、责任可追究。通过资产可视化管理模块，打通多个平台壁垒，实施平台联动，实现资产数据可追溯、可变更、可调整，为竣工决算审计后的资产价值调整提供有力支持。
下一步，中线公司将持续优化数智化资产管理平台，以适应水价成本监审要求、满足资产管理决策需求、提高资产清查盘点质效为目标，以数字化、信息化、智能化为手段，逐步建立资产全景分布地图，全面持续动态监测资产运行情况，实现相关数据与财务数据协同，智能归集资产的全生命周期成本，为加快提升价值创造能力、加快打造现代新国企、加快建设世界一流企业提供坚强支撑。
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