本站讯 2024年，面对新形势新任务新要求，中线公司早谋划早部署早实施，全面启动“夯实资产管理基础、助力改革深化提升”专项工作，构建资产价值管理、实物管理与维修养护管理“三位一体”管理体系，为南水北调后续工程高质量发展提供新动能。
对标一流找差距，不断补齐资产管理短板。对标世界一流企业和国企改革深化提升行动有关要求，中线公司系统梳理资产管理制度建设、分类标准及信息化方面的不足和短板，加强统筹联动，分类精准施策。建立健全资产管理制度体系和管控流程，优化完善物资管理规定、实物资产管理细则、资产评估及资产处置工作指引。结合成本监审办法等新要求，重点修订《固定资产实物管理分类与代码》《固定资产价值管理分类与代码》《物资分类与代码》《无形资产分类与代码》《资产统一身份编码技术规范》等5个企业资产管理标准。总结资产动态管理平台运行经验教训，不断完善系统功能及业务流程，与集团公司ncc系统数据进行对接关联，实现资产管理数据同步更新、实时动态反馈，搭建多渠道、多维度、系统性的资产管理信息系统。
立足实际破困局，全面夯实资产管理基础。2019年至2022年，中线公司分3个阶段完成51个管理单位建设期和运行期资产的清查盘点工作，全面核实了固定资产、无形资产、低值耐用品、消耗性物资等各类资产的基本信息、管理信息和价值信息，清查盘点资产逾21万项，初步摸清资产家底，为资产管理规范化运作提供重要底层数据基础。按照“谁使用、谁保管、谁负责”原则，将建设期形成的账面暂转固定资产原值、折旧和净值细化至单台（套）资产并划转至责任单位。专项研究盘盈盘亏资产处理原则，并按规定履行资产处置程序。以西黑山管理处为试点和培训基地，树立资产永久标识体系建设标杆，以“点、线、面”相结合模式，完成全线资产永久标识安装工作，实现资产动态管理平台中永久标识管理、资产动态盘点、资产可视化等管理模块的联动互通，通过全线资产账实校核，确保所有资产账实一致。
探索融资新路径，为高质量发展蓄势赋能。按照集团公司工作部署，中线公司着力推进筹融资工作，将发挥资产价值与增强企业核心功能、提高企业核心竞争力贯通起来，积极探索市场化、多元化融资方式。充分发挥南水北调工程品牌影响力和中线公司自身资源优势，坚持“多管齐下”，在创新融资方式、拓宽融资渠道、优化融资环境等方面下功夫。通过广泛深入的调查研究，分析中线工程自身优势，积极推进基础设施公募reits融资，努力盘活存量资产，带动增量投资，形成投资良性循环。同时在人、财、物等方面统筹谋划，不断完善公司治理结构、优化业务流程，建立现代企业制度，提升企业的整体实力和竞争力，为企业持续发展、工程运行管理、设备维修养护、拓展经营业务等提供资金支持。
2024年，中线公司将以“夯实资产管理基础，助力改革深化提升”专项工作为抓手，凝聚全线力量，汇聚全线智慧，努力实现“三位一体”管理目标，为加快推进南水北调后续工程高质量发展和国家水网建设提供有力支撑。
作者：赵伟明 刘剑秋 责编：魏永静